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中國藍星星火有機硅計劃管理系統案例

一、項目概況

項目規模涵蓋星火有機硅生産企業上、下遊生産環節和銷售、采購、庫存等各個供應鏈端。

企業訴求:將原有基于郵件、電話、Excel表的供應鏈管理、生産排産管理、交接班電子化管理,用定制化軟件實現,並在此基礎上進一步擴展和優化,加入物料平衡分析,效益成本核算,生産環節追蹤,現有設備巡檢系統以及電商平台和商業智能等平台的融合,最終實現MES系統綜合數字化管理。爲企業提高效率,降低成本,提高質量,降低能耗等更加精細化管理模式以及實現智能制造助力。

二、方案架構

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系統可分爲四個層次,第一層爲數據來源層,主要包括企業正在使用的與生産有關的各種系統;第二層爲數據層,我們的系統從中整合的各種數據;第三層爲數據存儲層,主要包括綜合數據庫服務器和SQLserver數據庫;第四層是數據應用層,主要包括計劃制定接收模塊、排産調度模塊、交接班管理模塊等。

三、系統功能架構

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系統功能主要分爲計劃管理、實際産銷信息反饋、生産排産、交接班管理。計劃管理爲最核心功能,又分爲月計劃、周計劃、日排産計劃模塊。每個模塊對計劃都有緊貼生産使用情況的功能設計。從計劃的最初制定——下發——接收——追蹤——反饋的整體設計,使得計劃系統在使用過程中保證了閉環監督,企業高效運行。

四、系統亮點功能介紹

1、解決全廠産供銷存數據共享問題

  • 同步數據共享,體現版本管理

  • 計劃數據確認審核流程記錄

2、計劃管理系統是依照現代供應鏈管理的思路來實現

  • 月計劃制定下發接收模塊

  • 周計劃制定下發接收模塊

  • 日排産甘特圖展示模塊

3、讓計劃內容涵蓋更完整,整合信息孤島(包括所有上下遊産品;銷售、生産、采購、運輸)

4、交接班日志(班組信息實時上傳,與日計劃保持同步)

涵蓋全廠八個分廠的所有設備和班組人員,進行精准的權限控制以及提供靈活的填寫標准配置

5、系統用戶達到近500人,爲其分責權限管理(讓敏感數據分區域管理)

完善的月計劃制定

總體目標是整合生産工藝上下遊産品以及生産、銷售、庫存、物流等數據,實現月計劃的生産計劃、銷售計劃、采購計劃的制定、下發、接收反饋功能。

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詳細的周計劃落實

整合周計劃生産、銷售、庫存、物流等數據,實現周計劃生産計劃制定、下發、接收反饋功能

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細致的排産規劃

整合各分廠排産人員根據周計劃和實際情況制定出的排産計劃並以表格和甘特圖的形式共享給各個單位

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交接班與排産相對應

交接班功能在整個計劃執行追溯中是重要的一個模塊,通過交接班模塊實現對排産計劃實際執行情況的反饋

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五、工程運行畫面

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月計劃制定

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甘特圖排産

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交接班管理

六、項目總結或典型應用

就國內目前化工行業來說,MES層的管理軟件幾乎沒有成功案例。我們利用多年的行業積累,成功打入世界第四大有機硅生産企業,意義深遠。

該有機硅企業擁有非常複雜的上下遊工藝;類繁多的大、中、小類産品及原料;供應鏈端更是多部門,多用戶交叉共存。一般的管理軟件根本不足以滿足如此繁雜的需求廣度以及功能縱深。

在已經成功上線的一期工程裏,客戶按照業務需求不斷提出極其細致的需求變更,項目組快速應對,利用先進的平台解決新需求最快半天,最長不超過兩天時間。並且實時更新,使用戶使用體驗一天更比一天好。這也是本平台的一大優勢。

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